中山大學管理學院辛宇教授

中山大學2023年秋季工作會議以“推進科技自立自強，服務國家戰略與粵港澳大灣區發展”為主題，彰顯了中山大學的責任擔當與使命愿景，擘畫了未來的努力方向和重要舉措，振奮人心，催人奮進。中山大學應如何在大灣區科技創新體系的建設中發揮關鍵引領作用，爭當大灣區科技創新的主力軍和排頭兵，并在解決核心技術和關鍵領域的重大突破方面敢擔當、善作為，進而為大灣區尤其是廣東經濟的高質量發展作出重要貢獻，是擺在每個中大人面前的一個非常現實且極其重要的問題與挑戰。

作為中山大學社會科學領域的一名學者，我們需要清醒地認識到，科技創新是一項非常復雜且需要多部門、跨學科并涵蓋從頂層設計到過程實施的重要系統工程。科技創新不僅僅需要自然科學和工程學科廣大學者的力量，社會科學的學者同樣可以大有作為。

科技創新造就新產品、新技術，而機制創新則可以釋放出更大的活力與創造力；要實現科技自立自強，打造“中大標識”的創新力，尤其需要呼喚機制創新。沒有機制創新，科技創新也就無從依附，而通過優化頂層設計和機制過程，可以有效地激發出各類主體創新、創業及創造的積極性。具體來說，我們可以從敢擔當和善作為兩個視角出發，打造多主體高效協同的科技創新體系。

一是為科研人員從事創新活動敢于擔當提供制度保證，充分調動其勇挑重擔的積極性并激發其敢于承擔風險、不懼失敗的企業家精神。創新活動的本質是企業家精神的釋放，是企業家勝任能力及其人力資本價值的集中體現。因此，應給予科研人員更多的尊重、理解、信任以及更多的組織科技創新活動的自主權，為其施展才華提供廣闊舞臺。

二是為科研人員從事創新活動敢于擔當免除后顧之憂，通過精準問責實現糾錯追責和盡職免責的有機平衡。習近平總書記強調，“干事業總是有風險的，不能期望每一項工作只成功不失敗”。創新活動天然地具有高風險、易失敗的特征，因此其順利開展需要有失敗容忍機制的配合。應建立寬嚴相濟、精準有效的創新活動及科研經費監管體系，實現糾錯追責和盡職免責的有機平衡，做到真激勵、真約束、真容錯。

三是提升善作為能力，借鑒企業先進經驗進行組織再造并加速創新迭代。大學中應用導向的科研院所可以考慮轉型成為一種創客化的自驅動柔性組織，敏捷而又扁平化的管理方式是迅速落實創新決策的重要手段。通過小規模的創新試點，來嘗試敏捷管理并加速創新迭代；可以考慮根據創新內容和創新需求的不同，靈活布局技術創新組織的具體模式，包括創新實驗室、孵化器或加速器等。

四是夯實善作為基礎，完善科技人才的發現、培養和激勵機制，打造創新基因。創新不僅要依賴首席科學家或團隊負責人的高瞻遠矚，還依賴每位團隊成員的價值創造。距離科研一線越近的團隊成員，越有可能發現潛在的創新、創業及創造機會。因此，需要發動所有相關科研團隊成員都共同投身創新活動。要做到這一點，必須有以薪酬福利、專項獎勵、股權激勵、利潤分享計劃、知識產權歸屬等為代表的利益分配機制相配合。同時，在創新人才的培養方面，可以推出一些能幫助科研團隊成員最大限度發揮其自身潛能的創造能力項目，如主動創造機會，通過分解項目執行、大膽啟用年輕人負責某一科研環節等方式，使團隊中年輕成員的創造才能得以盡快釋放和施展。

文稿終審：管理學院 鐘一彪